這個問題，不管是對于新入行業(yè)的菜鳥還是已經浸淫在活動策劃行業(yè)多年的老手來說，都是時常頭疼的一件事，也是老生常談的問題。韓愈的《進學解》有言：

業(yè)精于勤，荒于嬉；

行成于思，毀于隨。

勤奮是成功之母，懶惰乃萬惡之源。思維格局的大小，直接影響活動的成敗。因此在策劃一場活動策劃與執(zhí)行方案前，先捋一捋思維。

清晰邏輯鏈。

明確一場活動需要考慮哪些環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)如何分配，如何執(zhí)行。如下方示例的活動流程：

a.活動目的

b.活動針對的人群

c.活動主題

d.活動的形式，開幕、開業(yè)、發(fā)布會、慶典等。

e.活動參與的人員，AE、設計、文案、策劃、運營、燈光、音響、采購等。

f.人員的分工與部署

g.進度推進表

h.傳播策略，含前期預熱、中期、后期等，明確傳播渠道。

I．合理控制預算

J.預期效果，如覆蓋率、下單率、咨詢率、到店率、成交等作為數(shù)據指標。

抓住核心，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西深入化。

尋找頂層點。

“讀書破萬卷，下筆如有神。”想要提筆如神助，必須清晰的明確“我是誰，我要做什么，我該怎么做”。那么該從哪方面入手呢？

a.企業(yè)及背景

b,行業(yè)現(xiàn)狀及地位

c.品牌高度及背書力量

d.本次活動背景

e.本次活動目的

f.玩法（Idea）的變異

無論做何種活動，它都是營銷，營銷是“營+銷”的結合體，只做營不做銷，那是只是自淫。

細化執(zhí)行層。

一場活動需要執(zhí)行的層面較多，每一個環(huán)節(jié)都需要在合理的把控范圍內，細分、責任到人，活動落地才會更有序。精細入微是策劃整場活動靈魂所在。關于細化執(zhí)行層，可查看我的另外一片文章《發(fā)布會策劃：零基礎學習新聞（產品）發(fā)布會活動策劃（附方案）》，內容包含以下幾點：

a.活動布置（物料篇），含易拉寶、折頁、簽名本、筆、飲用水等，此處不在累贅。

b.活動布置（會場篇），酒店入口、接待臺、橫幅等。

c.活動現(xiàn)場流程（現(xiàn)場流程篇）。

d.活動傳播方案（傳播篇）。

上述幾個大類環(huán)節(jié)，可作為基本的活動策劃與執(zhí)行的框架，后續(xù)有時間，給大家分享每一個大類環(huán)節(jié)更細化的點，包含完整策劃方案、音樂、嘉賓入場、明星出廠、場控等環(huán)節(jié)。