當我們在開始新的商業(yè)投資時，我們需要了解當下最新的消費模式，這對于公司未來的發(fā)展走向有相當大的引導價值，同時找到適合的投資項目，在后續(xù)對于企業(yè)產(chǎn)品的推廣，公司的開業(yè)，慶典的策劃當中，就消費者的角度出發(fā)，應(yīng)用相關(guān)的消費者心理學融入在我們的相關(guān)的廣告宣傳當中，當然，前提我們需要了解對當下消費形式，當我們有一個準確判斷。這樣才有助于在投資新的項目后，在后續(xù)企業(yè)的運作當中，找到市場的變化，及時調(diào)整經(jīng)營的方向和策略。

下面我們就分享一下，如何判斷行業(yè)出的新機會：

梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春曾投資過包括趣分期和唱吧在內(nèi)的明星項目。他把共享單車也理解為新的消費形式，是一種沒有人在現(xiàn)場提供服務(wù)的自助設(shè)備。沿著這個思路，他投資了好幾家新消費和新零售領(lǐng)域的公司，比如自助咖啡機、自助茶飲設(shè)備、共享按摩椅等。

總結(jié)出了三個判斷消費場景是否適合投資的標準。

第一，原來就有較大存量市場的消費場景，比如咖啡廳、便利店、KTV等；

第二，在這個場景下，原有模式的成本結(jié)構(gòu)存在優(yōu)化空間，比如房租和人力資源成本；

第三，用戶可以用碎片時間獲取服務(wù)，比如機場、高鐵站、寫字樓這些人流密集地，就適合用戶用碎片時間通過自助設(shè)備消費。
吳世春還和包括徐小平、黃明明等在內(nèi)的五個天使投資人一起討論總結(jié)出了一個方法論，用來判斷某個行業(yè)是否會出現(xiàn)新的機會。這個方法論是，當商業(yè)模型中的四個維度，即趨勢、成本、效率、體驗到達改變的臨界點時，就是新應(yīng)用爆發(fā)的時間點。套用到吳世春投資的自動設(shè)備領(lǐng)域，趨勢就是智能手機和移動支付的普及；成本上，自動設(shè)備免除了店面和人工成本；效率上在商場等場所鋪自動設(shè)備比開店裝修要高；體驗上，用戶可以使用碎片時間來完成消費。

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