為保證一次成功的展覽，需提前4-6個月對參展人員做出培訓，解決以下13個問題:

1.共需要多少參展人員?

要回答這個問題需要考慮很多因素，如: 展會的規(guī)模有多大? 展出持續(xù)多長時間?

需要人員演示展品、安排酒店客房、主持研討會、組織競賽嗎? 要確保你的展臺上任何時候都有足夠的工作人員還要讓員工在工作4-6小時后有一個休整時間，沒有人能夠連續(xù)工作12小時。

2.誰是最能代表你企業(yè)的人?

參展工作需要多種技能，你希望你的員工有良好的展品知識，完美的人際溝通技

巧，推銷的本領，還有熱情、迷人的個性。這些員工更應該具有主動精神，行動敏捷果斷，能夠在缺乏他人指導的情況下完成工作。

3.員工的培訓組織好了嗎?

為了確保成功，要幫助參展團隊掌握他們所需的技能和工具。培訓工作應該包括對參觀者類型的有效區(qū)分，高質量的提問，處理難以應付的參觀者，業(yè)務的拓展和跟進，以及其他很多因素。

4.預展的議程安排好了嗎?

預展能夠確保參展團隊理解他們的目標、角色和責任，充分具備背景知識以處理各種意外，利用預展的機會澄清各種疑感，明確員工關心的問題

5.參展人員熟悉展出的展品和服務嗎?

要有效地銷售展品，必須掌握全面完整的展品知識。很多情況是，企業(yè)派出僅擁有最基本知識的新手參加展覽，這會讓專業(yè)觀眾非常失望。他們不會回來再找一個不能夠回答他們問題的人，而將走向競爭對手的展臺。

6.實操演練的環(huán)節(jié)安排好了嗎?

不要想當然認為你的員工已經完全了解他們銷售的展品。他們完全有可能還沒有熟悉展品的每一個特點，尤其是當你在推介一個新產品的時候，這種情況更容易出現(xiàn)�；�點時間徹底培訓你的員工，讓他們對展品進行實際的操作演練，以便熟悉展出的慣倒。

7.是否有一個技術人員能夠在現(xiàn)場回答問題?

根據你的產品、服務項目，選擇相關技術人員在展會現(xiàn)場來處理有關產品的特殊問題是非常正確的安排。適當?shù)亟虝�這些技術人員一些銷售技巧，但是注意不要喧實奪主，他們的主要職責還是從技術上給予幫助。同時還要叮囑他們提防展會間諜的存在，不要透露過多的信息

8.著裝的規(guī)則制定了嗎?

在參加展會之前，必須制定著裝的規(guī)測選擇企業(yè)制股是比較可行的，若沒有，、則要向稱的國隊清晰地表述你希望他們穿什么樣的服裝僅僅說“正式會裝”會讓他們有太多的回旋余地，相反應該說“黑色的褲子或裙子、白色襯衫、黑色外套和紅色領帶’類似這樣的表達。

9.所有展臺人員的胸卡準備好了嗎?

參展團隊中的每一位員工都需要一個胸卡以便在展示區(qū)、招待區(qū)等自由進出。所有這些標志應該提前預訂好，如果有任何錯誤或遺漏都可以及時糾正。

10.展臺人員的名片準備好了嗎?

展臺上需要分發(fā)的名片數(shù)量是驚人的，所以一定要讓你的團隊有充分的準備。

11.展出的議程擬訂好了嗎?

一項完整的議程應該包含從展會入場到退場的每一刻。并且要指明負責現(xiàn)場展示、展間休息、技術支持和配套職責的相關人員。

12.誰負責監(jiān)督展臺的安裝和拆卸?

這兩項工作經常被忽視，如果沒有人負責的話，將成為物流活動的夢魘。企業(yè)應指派兩個人來負責此項工作。盡管有不少展會組織者提供免費服務。但仍需有企業(yè)的員工進行現(xiàn)場監(jiān)督。知道撤展的流程了嗎?

13.需要有專人安排會場撤展的流程，確保展品已經妥善地包裝，協(xié)調運輸所有物品返回企業(yè)。因此要指派一些人員負責此事，給他們配備所需的工具和資源。